برای زندگی کار می کنید یا نه؟ اختلاف طبقاتی در ژاپن در حال تعمیق است


توکیو – بیش از یک دهه ، ستسوکو هیکیتا روزهای کاری خود را با فروش تنقلات و روزنامه در قلب سیستم شلوغ مترو توکیو می گذراند.

در میان هرج و مرج رفت و آمد صبحگاهان به محل کار و نزاع بر سر آخرین قطار خانه ، وی غرفه های کوچک کارفرمایان خود را بهشتی برای تجارت منظم نگه داشت. شرکت او یک بار به وی به خاطر فداکاری و سخت کوشی اش مرجع اعطا کرد.

آنچه او به او نداد حقوق برابر است.

طی یک دوره 10 ساله ، خانم هیکیتا حدود 90،000 دلار کمتر از بسیاری از همکاران خود درآمد داشت و از مزایای حقوق بازنشستگی محروم شد. نه به این دلیل که آنها تجربه بیشتری داشتند یا از مهارت بیشتری برخوردار بودند. آنها به سادگی وضعیت اشتغال مادام العمر را داشتند و او این کار را نکرد.

اینگونه خانم هیکیتا قضاوت می کند. ماه گذشته ، با گذشت بیش از شش سال ، دادگاه عالی كشور رأی داد: كارفرمای وی ملزم به تأمین همان حقوق بازنشستگی برای او نبود – یك بار پرداخت بابت ترك شركت – وی به همكاری كه كار مشابهی داشتند پرداخت.

این حکم یکی از دو رای اخیر دادگاه است که تهدید می کند شکاف طولانی مدت ژاپن را بین کارگران به اصطلاح عادی که اشتغال و مزایای مادام العمر دارند و تعداد فزاینده ای از کارگران بی قاعده ، که اکثر آنها زن هستند ، تقویت کند.

اثرات این تقسیم بندی ها به ویژه در هنگام شیوع ویروس کرونا دیده می شود. هنگامی که اقتصاد ژاپن در اواخر بهار و اوایل تابستان با بدترین ماههای خود روبرو شد ، شرکت ها ده ها هزار کارگر بی قاعده را کاهش دادند و زنان بیشترین میزان از دست دادن شغل را متحمل شدند. بسیاری از کارمندان عادی با حفظ سمت خود از کار اخراج شدند.

نگرانی در مورد وضعیت نامطمئن کارگران نامنظم مدتها قبل از همه گیری است.

سالهاست که کارفرمایان سیستم اشتغال مادام العمر را که پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن ایجاد شده است رد می کنند و معتقدند که افزایش انعطاف پذیری در استخدام و اخراج کارمندان باعث افزایش بهره وری اقتصادی می شود. طبق آخرین آمار دولت ، در حال حاضر نزدیک به 37٪ از نیروی کار کشور یا بیش از 20.6 میلیون کارگر ، کارمند نیمه وقت هستند ، در حالی که در اوایل دهه 1980 ، حدود 16٪ بود.

بیش از نیمی از زنان ژاپنی در نیروی کار ، کارمندان نامنظمی هستند که نمونه ای از محدودیت های تلاش های ژاپن برای ارتقا women زنان در محل کار در سال های اخیر است ، برنامه ای که به این پدیده معروف است.

نخست وزیر یوشیهیده سوگا در این ماه خطاب به پارلمان بر لزوم مبارزه با افزایش بیکاری در بین کارگران بی قاعده ، به ویژه زنان تأکید کرد و قول داد “اقدامات لازم را انجام دهد”.

وعده هایی از این دست برای فعالان کارگری بسیار آشنا به نظر می رسد. شیگرو واكیتا ، استاد افتخاری قانون كار در دانشگاه ریوكوكو ، گفت كه آنها از اینكه احكام دادگاه عالی “آب سرد” را بر سر چنین وعده هایی برای اصلاح سیستم “ریخته” است.

قانون ژاپن برای شرکت ها پیش بینی کرده است که از تفاوت “غیر معقول” در رفتارشان با کارمندان جلوگیری کنند ، اما معنی این اصطلاح تعریف نشده است. در پرونده خانم هیکیتا و دادخواست جداگانه ای که توسط کارمندی در یک دانشکده پزشکی در اوزاکا تشکیل شد ، قضات حکم دادند که سازمان ها علی رغم شکاف زیاد در مزایا و سایر مزایا ، این استاندارد را نقض نمی کنند.

میتسوترو سودا ، رئیس اتحادیه صنفی در توکیو در پاسخ به این سوال که “اگر دادگاه ها این پرونده را غیر منطقی ندانند ، پس چه چیزی روی زمین غیر منطقی است؟”

پاسخ مقدماتی این س cameال زمانی صادر شد که دادگاه ماه گذشته در مورد شرایط کارگران بی قاعده سومین حکم را صادر کرد. قضات به نفع شاکیانی که از کارفرمای خود ژاپن پست خواستار شکایت شده بودند پس از آنکه از پرداخت اضافه کار به آنها خودداری کرد تا به آنها کمک کند تا در حوالی سال جدید مهمترین تعطیلات ژاپن به آنها کمک کنند ، رای صادر کردند.

آقای سودا گفت ، اما حتی این تصمیم احتمالاً باعث مشروعیت بیشتر سیستم اشتغال حاکم می شود. اگرچه این تصمیم شرکت را مجبور به ارزیابی مجدد شیوه های استخدام خود می کند ، اما فقط در میزان تبعیض خطایی پیدا کرد و نه در عمل.

وی گفت: “این تصمیم از طرف كارفرمایان است و مهر تایید به تبعیض را می دهد.” “این غیر قابل قبول است.”

در سیستم اشتغال ژاپن ، مرز بین کارگران عادی و غیر منظم زود تعیین شده و نتیجه آن تقسیم شدید بین طبقات است.

هر پاییز ، شرکت ها در سراسر کشور دیسک هایی را برای جذب دانشجویانی که در بهار فارغ التحصیل می شوند ، سازمان می دهند. برای بسیاری ، فرآیند چند ماهه مهمترین دوره زندگی آنها است.

کسانی که شغل پیدا می کنند یک شغل مادام العمر کسب می کنند. کسانی که این کار را نمی کنند به صحرای اشتغال نامنظم پرتاب می شوند.

کارگران عادی که به جلسات معروف هستند ، دو پاداش سالانه دریافت می کنند که معمولاً ارزش هر یک دستمزد حداقل یک ماه است و گاهی اوقات بسیار بیشتر. آنها مزایایی دارند که ممکن است شامل مسکن باشد. شلیک آنها تقریباً غیرممکن است. و آنها یک برنامه بازنشستگی سخاوتمندانه دریافت می کنند.

در مقابل ، کارگران بی قاعده می توانند خیلی راحت اخراج شوند. آنها دستمزد کمتری دریافت می کنند و کارفرمایان ملزم به ارائه مزایای مشابه با همکاران تمام وقت خود نیستند.

اندرو گوردون ، استاد هاروارد ، متخصص در زمینه تاریخ کار در ژاپن ، گفت که استخدام مراقبت های میانی که شامل کارگران نامنظم در نیروی کار منظم است ، در سال های اخیر افزایش یافته است. اما به ندرت باقی می ماند.

او گفت ، شركتهايي كه بلافاصله پس از مدرسه كارگران منظم استخدام مي كنند ، دوست دارند بحث كنند ، “ما افرادي را كه داراي دانش و تجربه تخصصي هستند استخدام نمي كنيم اما سرمايه انساني استخدام مي كنيم كه مي تواند تشكيل شود.”

وی افزود: “آنها می ترسند كه شخصی از خارج نتواند خود را با نحوه كار شرکت خاص خود وفق دهد ، اگرچه از نظر عملکردی ، شاید تفاوت چندانی نداشته باشد.”

اشتغال مادام العمر مصنوعی از دوران پس از جنگ است. در حالی که ژاپن برای بازسازی اقتصاد ویران شده و تقاضای کار خود تلاش می کرد ، شرکت های این کشور با کارگران خود قراردادی امضا کردند: آنها اطمینان حاصل می کنند که نیازهای مادی آنها تا روز مرگ تأمین می شود. در عوض ، کارمندان مادام العمر با شرکت خود می مانند و تمام تلاش خود را صرف موفقیت آن می کنند.

کار عمدتا برای مردان انجام می شود. انتظار می رفت همسرانشان در خانه بمانند و از برنامه های طاقت فرسای همسرانشان پشتیبانی کنند.

در دهه 1980 ، اقتصاد پررونق ژاپن به این معنی بود که بیشتر کارمندان اشتغال مادام العمر داشتند. اما این سیستم در دهه 1990 پس از ترکیدن حباب اقتصادی کشور و خواستار آزادی بیشتر تصمیمات کارگری ، تغییر کرد.

در سالهای بعد ، قوانین به نفع کارفرمایان تغییر می کند. با پایان بحران مالی سال 2008 ، تعداد کارگران بی قاعده به شدت افزایش یافته بود.

قانونی در سال 2013 تلاش کرد تا این اختلاف را از طریق الزام کارفرمایان برای تبدیل کارگران نامنظم به یک دوره 5 ساله برطرف کند و اینکه تفاوت در شرایط استخدام آنها “غیرمنطقی” نباشد.

اما این قانون به دلیل وجود روزنه ها و تعریف آزاد آن از تفاوت های “غیر معقول” ، تأثیر چندانی نداشته است.

این نقاط ضعف زمینه ساز دادخواست خانم هیکیتا و سه نفر دیگر علیه کارفرمای آنها ، مترو تجارت شد.

دهه ها پیش ، این شرکت به طور معمول سالانه 20 تا 30 کارمند برای زندگی مستمر استخدام می کرد. حالا هر سال فقط دو یا سه عدد اضافه کنید.

برای خانم هیکیتا ، زندگی او به عنوان کارمند نیمه وقت از 54 سالگی آغاز شد که پس از طلاق به توکیو بازگشت. حقوق شروع وی در Metro Commerce ساعتی 1000 ین یا ساعتی کمتر از 10 دلار با نرخ ارز فعلی بود. ده سال بعد ، او فقط 1050 درآمد کسب کرد.

وی گفت: “هنگامی که من در شرکت شروع به کار کردم ، فکر می کردم همه برابرند.” اما او به سرعت کشف کرد که “تفاوتی بین کارگران قراردادی و کارگران مادام العمر وجود دارد.”

وی پس از اطلاع از اینكه همكارانش پاداش سالانه چهار تا پنج برابر بیشتر از پاداش خود را دریافت می كنند ، تصمیم گرفت كه در سال 2014 طرح دعوی كند

وی گفت که پس از ترک شرکت در سال بعد ، وی در سه شغل کار کرد تا بتواند هزینه های پرداخت در خانه را تأمین کند. او امسال هر روز کار کرده است.

از زمان طرح دادخواست ، خانم هیکیتا گفت که او آموخته است که “تعداد باورنکردنی از ما در سراسر کشور وجود دارد” که با تبعیض شغلی مواجه هستیم. پیام دادگاه عالی ، وی افزود ، واضح است: “همه ما یکبار مصرف هستیم.”


منبع: aseman-kharash.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>